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L'emploi sportif

La création d'un emploi

 

POURQUOI CREER UN EMPLOI?

 Votre association a la volonté de créer un emploi afin de professionnaliser sa structure et apporter de nouvelles compétences.

Cet emploi n'est pas une fin en soi : c'est avant tout un moyen qui répond à des besoins. Il doit donc être pensé, réfléchi, construit et intégré à un projet associatif partagé par l'ensemble des acteurs du Club.

 Pour engager vos réflexions, vous pouvez consulter ce Guide pratique : Un Emploi pourquoi ?

 

 

LES DIFFERENTS METIERS

 Afin de mieux définir vos besoins, la FFHB a élaboré un référentiel des emplois et des compétences sur lequel vous pouvez vous appuyer pour définir vos propres emplois.

Ce référentiel est composé, pour chaque emploi ayant été repéré dans les associations affiliées à la FFHB (Club, Comité ou Ligue), d'une fiche emploi type contenant l'ensemble des informations utiles pour définir l'emploi et le profil du salarié qui occupera le poste.

Ce référentiel définit les emplois et les compétences de 8 métiers :

 

COMMENT CREER UN EMPLOI ?

Phase 1 : Les raisons de créer un emploi, l'identification des besoins

Lorsque la décision de créer un emploi est prise, cela signifie que les ressources humaines (bénévoles et salariés) actuellement à la disposition de l'association ne sont pas suffisantes pour mener à bien certains objectifs du projet associatif, que se soient en termes quantitatifs ou en termes qualitatifs. Il peut alors être envisagé de recruter un salarié pour pallier ce déficit.

Afin que l'emploi crée une réelle valeur ajoutée pour l'association, il est nécessaire de définir clairement les besoins non satisfaits ou imparfaitement satisfaits.


 

 

Phase 2 : Définir le profil du candidat

Les finalités de l'emploi qui va être créé et son impact sur le projet associatif ayant été définies, il s'agira dans cette étape de préciser de manière concrète :

  • Les domaines d'activité et les activités qui permettront d'atteindre ces finalités, c'est à dire le descriptif détaillé des pratiques professionnelles qui permettront d'atteindre les finalités de l'emploi.
  • Les aptitudes et les compétences associées à ces activités, c'est à dire le profil du salarié
  • Le temps de travail
  • La durée du contrat.

 

 

Phase 3 : Etablir le plan de financement du poste

Le financement du poste est bien entendu une étape clef dans le processus de création d'un emploi quels que soient vos besoins. Il est donc impératif de se questionner sur :

  • les coûts directs et indirects générés par la création du nouvel emploi que l'association devra supporter,
  • les sources de financement de l'emploi,
  • Les revenus générés par la création du nouvel emploi.

 

 

Phase 4 : Définir la stratégie de recrutement

La recherche de candidats doit permettre d'atteindre le maximum de candidats potentiels susceptibles d'occuper l'emploi que vous proposez.

Pour cela, il est nécessaire d'explorer toutes les pistes de recherche envisageables. Il s'agit également de rédiger une annonce explicite sur les compétences que vous recherchez pour ne pas crouler sous les candidatures inopportunes.


 

 

Phase 5 : Réfléchir à l'intégration du salarié dans l'association et son tutorat (management)

L'intégration d'un nouveau salarié doit être facilitée par la mise en place d'un dispositif tutoral ou managérial qui permettra :

Avant la fin de la période d'essai :

  • d'accueillir le salarié dans son nouvel environnement de travail et commencer son intégration dans l'association.
  • d'évaluer, avant la fin de sa période d'essai, les capacités du salarié à pouvoir mener à bien les missions qui lui seront confiées. L'évaluation du salarié ne sera possible que si le salarié est régulièrement suivi durant la période d'essai.

 Après la période d'essai :

  • d'accompagner le salarié dans la progression de son niveau de compétence.
  • d'évaluer sa progression et de mettre en oeuvre un plan de développement des compétences.

 

 

 

EMPLOI D'AVENIR


 

 

DEPLIANT EXPLICATIF DES EMPLOIS D'AVENIR PAR L'ETAT
 

 

DEPLIANT DE LA CONVENTION FFHB
 

 

LISTE DE LA REGION CENTRE DES ZONES ZUS ET ZRR

 

-Note d'information du 29/04/13 de la régon Centre "Assouplissement du dispositif Emploi Avenir" -CLIQUER ICI-
-Portrait du 1er Emploi Avenir en région Centre -CLIQUER ICI-
-Article de la convention FFHB pour la création de 200 emplois d'avenir en France - CLIQUER ICI -
-PLAN D'ACTION DE LA LIGUE DU CENTRE 2013-2014 - CLIQUER ICI -

 En savoir plus

 Pour des précisions : contacter Jérémie PERRIN 
Chargé de développement Handball  
06.03.74.19.03

 

 


   

 

Informations sur l'entretien professionnel

Vous trouverez ci-dessous un document relatif à l'obligation d'organiser un entretien professionnel pour toute structure employeuse. Celui-ci est destiné aux employeurs mais aussi aux salariés. 

Outre la présentation de l'entretien professionnel, ce document vous aidera à le mettre en place grâce à différents outils concrets à utiliser

 

 LES DIFFERENTES AIDES FINANCIERES

 

LES DIFFERENTS DISPOSITIFS D'AIDE A L'EMPLOI

                                          

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